Tomasi e Associati
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Tomasi & Associati

  • Tomasi e Associati - Milano - Italia
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Presentazioni

icone_pdf Activity Based Costing systems

icone_pdf Disegno del sistema di Controllo di Gestione

icone_pdf Check-Up della funzione Amministrazione, Finanza e Controllo

icone_pdf Disegno di un sistema di contabilità analitica

icone_pdf Disegno di un sistema di Customer Relation Management integrato con i sistemi di reporting aziendali

Reporting e Performance Management

CheckIndividuazione delle misure di performance orientate alla creazione di valore
CheckProgettazione del conto economico per area di business: product and customer profitability analysis
CheckDefinizione dei Key Performance Indicators ed eventuali benchmark con i principali competitor
CheckProgettazione del cruscotto di controllo per l’alta direzione
CheckDefinizione dei processi di analisi delle varianze rispetto a budget e forecast
CheckAnalisi del working capital con assessment specifico sui processi di gestione di crediti, debiti e magazzino
CheckValutazione della solidità aziendale, ottimizzazione e ristrutturazione del debito aziendale
CheckDefinizione e set-up dei comitati di analisi delle performance aziendali e delle relative tempistiche di incontro

Corporate Finance

CheckAnalisi e gestione dei flussi di cassa aziendali
CheckGestione del credito
CheckGestione rotazione delle scorte di magazzino
CheckValutazione degli equilibri strutturali di patrimonio e ristrutturazione delle fonti debitorie
CheckValutazione del rischio e ottimizzazione del costo del capitale
CheckValutazione dell’azienda
CheckDue diligence
CheckTransfer pricing
CheckMergers and acquisitions

Strutture Organizzative

CheckAnalisi, disegno, ottimizzazione della struttura organizzativa della Società e confronto di quello esistente con le best practices di settore
CheckFormalizzazione dell’Organigramma aziendale/Funzionigramma e/o dei Mansionari (Job description)
CheckAnalisi e disegno degli elementi del sistema e di controllo societario
CheckOrgani societari: ricognizione della struttura e definizione dei ruoli, delle responsabilità e delle regole di funzionamento di Board e Comitati, nonchè delle regole di riporto e dei flussi informativi
CheckAssessment delle competenze
CheckCostruzione dei sistemi di MBO ed Incentivazione

Businnes Planning e Budgeting

CheckAnalisi del contesto competitivo di riferimento
CheckAnalisi della formula imprenditoriale aziendale e dei suoi punti di forza/debolezza
CheckValutazione delle opzioni strategiche di business development
CheckDefinizione della strategia aziendale
CheckPredisposizione del Business Plan
CheckVerifica della coerenza tra la mission aziendale, le attese dei differenti stakeholders e il piano strategico
CheckDocumentazione di illustrazione della business proposition dell’azienda a terzi destinatari
CheckSviluppo e review di piani di fattibilità su singoli progetti di sviluppo, di ristrutturazione o di acquisizione
CheckIndividuazione delle fasi e delle sequenze del processo di budgeting;
CheckPredisposizione dei format e delle informazioni operative a supporto dell’elaborazione del budget aziendale
CheckValutazione d’azienda

Processi e procedure

CheckCheck-up della funzione AFC
CheckMappatura e disegno dei processi (core e non) aziendali (? is analysis)
CheckIdentificazione degli eventuali «gap» organizzativi e di controllo rispetto ai desiderata ed alle best practices di riferimento (? analysis)
CheckAnalisi delle attività e piani di miglioramento ed efficientamento
CheckFormalizzazione delle procedure necessarie a definire ruoli, responsabilità , attività operative e controlli
CheckEventuale aggiornamento di procedure esistenti o formalizzazione di prassi consolidate
CheckIdentificazione di attività prive di valore (duplicazioni, abitudini)
CheckRidisegno ed ingegnerizzazione di processi aziendali volti all’efficientamento degli stessi attraverso l’analisi dei potenziali miglioramenti in termini di costo/efficienza e stima dei necessari investimenti
CheckAffiancamento nell’introduzione di sistemi informativi integrati
CheckRevisione e disegno del regolamento di spesa e delle procedure autorizzative interne

Contabilità Analitica e Costing

CheckRevisione e razionalizzazione del Piano dei conti di Contabilità Generale
CheckIndividuazione del Piano dei Conti di Contabilità Analitica e codifica con il Piano dei Conti di Contabilità Generale
CheckIndividuazione dei centri di costo e profitto aziendali
CheckArticolazione del data base di Contabilità Analitica, attribuzione ed allocazione dei costi ai Centri individuati.
CheckPredisposizione delle tabelle analitiche di supporto (censimento cespiti per centro di responsabilità; mappatura personale per centro, etc)
CheckIndividuazione dei criteri di ripartizione e dei drivers di attività al fine della costruzione di un report integrato. Rilevazione e standardizzazione dei suddetti criteri. Imputazione dei centri e delle attività agli oggetti di controllo;
CheckActivity Based Costing
CheckTransfer pricing